Team building engagé : plantation, récolte et dons

Réponse rapide : Les activités de team building engagées mettent une équipe au travail sur quelque chose de concret, comme planter une ferme, récolter des aliments ou emballer des produits pour une banque alimentaire locale, au lieu d'un jeu qui s'arrête quand la salle se vide. Elles tiennent en 90 minutes, ne demandent aucune expérience en jardinage et laissent un résultat que l'on peut compter : des bacs plantés, des livres récoltées, des produits donnés.

Dans notre guide : Bien-être au travail axé sur la nature : le guide complet.

La plupart des responsables RH et du mieux-être au travail suivent le même calendrier depuis des années : un jeu d'évasion au printemps, un cours de cuisine à l'automne, un 5 à 7 quand le budget est serré. Les gens apprécient. Peu s'en souviennent un trimestre plus tard. Cet article s'adresse à ceux qui organisent ces activités et veulent que la prochaine compte davantage, pour l'équipe comme pour le quartier autour du bureau. Il fait partie de notre guide du mieux-être au travail axé sur la nature et présente six formats sur une ferme urbaine, un déroulé minute par minute sur 90 minutes et la manière de mesurer le résultat sans inventer de chiffres.

Aller à une question :

• Pourquoi les activités de team building classiques s'oublient-elles ?
• Qu'est-ce qui distingue le team building engagé ?
• Quels sont six formats de team building engagé qui fonctionnent ?
• Comment organiser une activité d'équipe engagée en 90 minutes ?
• Qu'est-ce que les participants en retirent ?
• Comment mesurer le team building engagé ?

Pourquoi les activités de team building classiques s'oublient-elles ?

Les activités de team building classiques s'oublient parce qu'elles sont conçues autour d'un moment plutôt que d'un résultat : quand l'activité se termine, rien ne continue, et il n'y a donc rien à quoi revenir.

Le contexte compte. Le rapport State of the Global Workplace 2026 de Gallup indique que 20 % des employés dans le monde étaient engagés au travail en 2025. Aucune activité ne fera bouger à elle seule un chiffre pareil, et il serait malhonnête de prétendre le contraire. Mais cela explique pourquoi un après-midi de divertissement marque si peu. Il est en concurrence avec tout ce qui façonne le rapport des gens au travail, et il perd le plus souvent.

Trois tendances rendent l'activité typique oubliable :

• Aucun lien avec les valeurs affichées de l'entreprise. Une soirée quiz est agréable, mais elle ne dit rien de la durabilité, de la communauté ni de la façon dont l'équipe veut travailler.
• Elle récompense toujours les mêmes. Les formats compétitifs ou axés sur la performance conviennent aux collègues sûrs d'eux et extravertis. Les plus discrets, les nouveaux et les personnes ayant une limitation physique restent souvent en marge.
• Il ne reste rien ensuite. Aucun résultat à présenter, aucun suivi, aucune raison d'en reparler le mois suivant. La photo est publiée une fois et l'histoire s'arrête là.

Rien de tout cela ne veut dire que le plaisir est le problème. Le plaisir est nécessaire. Il ne suffit simplement pas, à lui seul, à justifier le temps que l'activité prend sur le vrai travail.

Qu'est-ce qui distingue le team building engagé ?

Le team building engagé se distingue parce que le travail lui-même produit quelque chose d'utile pour quelqu'un à l'extérieur de l'équipe, si bien que l'activité laisse un résultat qui dure au-delà de l'après-midi.

Les employés disent que cela compte pour eux. Dans un sondage Deloitte de 2024 mené auprès de 1 000 professionnels de bureau aux États-Unis, 87 % ont déclaré que les occasions de bénévolat en milieu de travail pèsent dans leur décision de rester chez leur employeur ou de partir. Parmi les personnes ayant participé à de tels programmes, 52 % ont dit l'avoir fait pour améliorer leur moral et leur esprit d'équipe, et 49 % que cela les avait aidées à tisser des liens avec leurs collègues.

Une ferme urbaine est un lieu pratique pour ce type d'activité. Le travail est physique mais doux, il y a une tâche pour chaque capacité et le résultat se voit : un bac vide à 9 h est planté à 10 h 30. Quand la récolte part vers une banque alimentaire, l'équipe voit exactement où est allé son effort. Voici comment les deux approches se comparent :

Quels sont six formats de team building engagé qui fonctionnent ?

Six formats couvrent toute la saison de culture : une journée de plantation, une récolte suivie d'un repas, une récolte de dons pour une banque alimentaire, un atelier sur les pollinisateurs, un défi de la semence à l'assiette et une journée de préparation à l'hiver.

Chacun peut se dérouler sur une ferme sur toit, sur terrasse ou au sol, dans votre propre immeuble. Choisissez le format qui correspond à la saison et à l'histoire que vous voulez que l'équipe raconte.

1. Journée de plantation

Idéal au : printemps. L'équipe sème des graines et repique des semis dans les bacs de la ferme, guidée par l'agriculteur urbain qui s'en occupera toute la saison. La valeur tient à la suite : pendant des mois, les gens passent devant les bacs et voient pousser ce qu'ils ont planté. La journée de plantation ouvre naturellement une saison d'activités, puisque chaque activité suivante s'appuie sur elle.

2. Récolte et cuisine

Idéal : du milieu à la fin de l'été. Les équipes cueillent des légumes, des fines herbes et des fleurs comestibles, puis en font un plat simple ou une salade à partager. Cela fonctionne mieux s'il y a un café, une cuisine ou une salle d'événements à proximité. Sinon, une dégustation sans cuisson de produits tout juste cueillis fait le même travail. Manger ensemble, c'est la partie que les gens racontent ensuite à leurs collègues.

3. Récolte de dons pour une banque alimentaire

Idéal : en été et au début de l'automne. L'équipe récolte, pèse, emballe et étiquette des produits pour une banque alimentaire ou un organisme communautaire local. Le besoin est réel : selon le Bilan-Faim 2025 de Banques alimentaires Canada, on a compté près de 2,2 millions de visites dans les banques alimentaires au Canada en mars 2025, le nombre le plus élevé de son histoire et le double du niveau de mars 2019. MicroHabitat travaille avec 35+ banques alimentaires et a donné 59 400 lbs de produits : une récolte de dons s'inscrit donc dans un circuit existant plutôt que dans une livraison ponctuelle. Découvrez le fonctionnement de ce programme dans notre article sur les fermes urbaines solidaires qui soutiennent les banques alimentaires.

4. Atelier sur les pollinisateurs

Idéal : à la fin du printemps et en été. Le groupe apprend quelles fleurs et fines herbes nourrissent les abeilles et les autres pollinisateurs, puis plante ou renouvelle un bac pour pollinisateurs sur la ferme. C'est un excellent choix pour les équipes qui travaillent sur des objectifs de biodiversité ou de durabilité, et cela donne aux gens quelque chose à refaire sur un balcon à la maison. Les jardins de pollinisateurs font partie des thèmes d'ateliers de nos activités éducatives.

5. Défi de la semence à l'assiette

Idéal au : printemps, avec un suivi à la récolte. Chaque équipe reçoit un bac et une courte liste de cultures, planifie ce qu'elle ferait pousser pour préparer un plat, le plante et explique son choix au groupe. Quelques semaines plus tard, les mêmes équipes reviennent récolter et cuisiner ce qu'elles ont planté. La compétition reste légère et collaborative, et la deuxième visite donne à l'activité une suite que les gens attendent.

6. Journée de préparation à l'hiver

Idéal à : l'automne. L'équipe retire les plants en fin de vie, les ajoute au compost, protège les bacs pour l'hiver et récolte des semences pour l'an prochain. La saison se termine avec un avant-après clair, et la journée se combine bien avec des leçons de compostage et de conservation des semences. Les équipes qui ont planté au printemps terminent ce qu'elles ont commencé.

Comment organiser une activité d'équipe engagée en 90 minutes ?

Divisez les 90 minutes en cinq blocs (accueil, visite de la ferme, travail concret, pesée-emballage ou cuisine, et bilan) et consacrez plus de la moitié du temps au travail concret.

1. Accueil et sécurité (0 à 10 min). Formez de petites équipes pour que chacun ait une tâche. Distribuez les gants, présentez les outils et fixez un objectif clair, comme « planter les six bacs » ou « remplir les caisses pour la banque alimentaire ».
2. Visite de la ferme (10 à 25 min). L'agriculteur urbain montre ce qui pousse sur la ferme, comment on en prend soin et où va la récolte. C'est à ce moment que la raison d'être devient concrète.
3. Travail concret (25 à 65 min). Le cœur de l'activité : planter, récolter, construire un bac pour pollinisateurs ou préparer les bacs pour l'hiver. Faites tourner les tâches pour que personne ne passe 40 minutes sur la même.
4. Peser, emballer ou cuisiner (65 à 80 min). Pour une récolte de dons, pesez et notez chaque caisse. Pour une récolte suivie d'un repas, préparez le plat à partager.
5. Bilan (80 à 90 min). Présentez le résultat en chiffres, demandez à chaque personne ce qu'elle retient et prenez la photo de groupe.

Quelques détails décident du bon déroulement de la journée :

• Confirmez à l'avance la collecte ou la livraison à la banque alimentaire, pour que les produits partent le jour même de la cueillette.
• Prévoyez la météo. Convenez d'une date de remplacement ou d'une version à l'intérieur, comme un atelier de conservation des semences ou de compostage.
• Rendez l'activité accessible. Proposez des tâches assises, comme le rempotage, l'étiquetage et la pesée, à côté des tâches debout.
• Dites aux gens comment s'habiller et demandez le consentement pour les photos avant l'activité, pas pendant.

Qu'est-ce que les participants en retirent ?

Les participants repartent avec une compétence pratique utilisable à la maison, un résultat qu'ils ont aidé à produire et du temps passé avec des collègues qu'ils côtoient rarement.

La compétence est modeste mais réelle : comment repiquer un semis, quand une tomate est prête, quelles fleurs nourrissent les abeilles. Nos visites de jardin se terminent avec un sac MicroHabitat rempli de sachets de semences, pour continuer à cultiver à la maison. Le résultat, c'est ce que les gens répètent. « Ce matin, on a emballé des produits pour une banque alimentaire » est une phrase que les employés partagent avec leur famille et leurs amis, ce qu'ils ne font jamais avec « on a fait un jeu d'évasion ».

Le bénéfice social est souvent le plus important. Les équipes mélangent les services et les niveaux hiérarchiques, et les tâches sont assez simples pour que personne n'ait à se mettre en scène. Les personnes qui restent silencieuses pendant un atelier ou un quiz prennent souvent les devants dans un bac de tomates. Pour les équipes RH qui bâtissent des programmes de mieux-être en entreprise, c'est tout l'intérêt : une expérience partagée qui inclut tout le monde, pas seulement ceux qui aiment être sous les projecteurs.

Comment mesurer le team building engagé ?

Mesurez-le à trois niveaux : ce que l'équipe a produit, ce que les participants ont ressenti et ce qui a changé dans les mois suivants.

• Production. Comptez ce que l'activité a produit : bacs plantés, livres récoltées, livres données. L'agriculteur urbain note les poids de récolte, et la banque alimentaire peut confirmer ce qu'elle a reçu. Ces chiffres ont leur place dans un rapport RSE ou d'impact, comme preuve de l'engagement des employés en développement durable.
• Expérience. Envoyez le jour même un sondage éclair de deux questions : une note de un à cinq et une question ouverte comme « Que retiendrez-vous d'aujourd'hui ? ». Les sondages courts envoyés rapidement obtiennent des réponses sincères.
• Suivi. Un trimestre plus tard, regardez la participation répétée, les inscriptions à la prochaine activité à la ferme et si l'activité apparaît dans les commentaires du sondage d'engagement.

Soyez prudent avec l'attribution. Une activité ne fait pas monter à elle seule un score d'engagement, et un rapport qui le prétend ne résistera pas à un lecteur sceptique. Déclarez ce que vous avez réellement mesuré : qui a participé, ce qui a été produit, ce que les gens ont dit et s'ils sont revenus. Répétés sur une saison, ces chiffres racontent à eux seuls une histoire crédible.

Allez plus loin : le guide complet du mieux-être au travail axé sur la nature, des idées de programmes de mieux-être au-delà de l'application, l'engagement des employés en développement durable, comment nos fermes urbaines solidaires soutiennent les banques alimentaires et nos activités éducatives et de team building.

Prêt à organiser une activité d'équipe qui laisse une trace ? Découvrez l'agriculture urbaine pour les entreprises ou contactez-nous pour réserver une journée de plantation, de récolte ou de dons dans votre immeuble.